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Résumé

    

 

Comment créer un sentiment d’appartenance au sein d’un groupe ?

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L’appartenance est en soi une condition humaine fondamentale, une condition préalable qui se répercute sur les relations interpersonnelles et la performance sociale. Dans ce monde moderne où l’on assiste à un afflux croissant de diversité au sein des sociétés et à une transformation des espaces en cyberespace, il est crucial de savoir également comment créer un groupe propice qui puisse procurer un sentiment d’appartenance tel que celui d’une tribu. Les personnes qui fréquentent des salles de classe virtuelles ou qui travaillent dans un lieu de travail sont en quête d’assurance d’appréciation, de reconnaissance et de liens par paires. La dernière de ces contributions, la confiance, et la seconde, la puissance relationnelle, sont des contributions qu’elles peuvent construire en étant ensemble.

Cet article met en lumière les étapes à suivre pour créer un « groupe d’appartenance » avec des conseils pratiques qui garantissent l’inclusion et le respect mutuel. En adhérant à ces recommandations, les groupes peuvent créer des environnements où tous les membres sont inclus et aidés. Ensemble, nous explorons les phases d’augmentation des contacts, ce qui explique pourquoi un sentiment d’appartenance est bénéfique au niveau d’une seule personne et au niveau du groupe dans son ensemble.

Sur les principales caractéristiques de l’appartenance

Cette citation nous permet de comprendre plus en détail ce que signifie l’appartenance : « Le sentiment d’appartenir à un groupe, ou à l’un des termes, est une motivation unique avec une valeur intrinsèque qui est universelle pour la situation, le comportement et le bien-être des personnes. » Volontairement ou non, tout le monde souhaite faire partie d’un groupe d’amis, d’une famille ou d’une communauté. En fait, tout le monde souhaite appartenir à un ou plusieurs groupes sociaux, quelle qu’en soit la raison.

Les éléments clés de l’appartenance comprennent :

  • Compétence : Il s’agit essentiellement des compétences sociales qu’un individu possède afin de permettre l’interaction avec les autres.
  • Opportunité : Ce sont des circonstances qui peuvent permettre aux gens de s’engager socialement et donc d’interagir les uns avec les autres.
  • Motivations : Le désir inné de rechercher et d’entretenir des relations sociales.
  • Perceptions : Les perspectives dans lesquelles une personne s’accepte comme apte à s’intégrer dans un contexte ou un groupe particulier.

Ces éléments doivent être compris afin de concevoir des environnements dans lesquels les gens peuvent s’intégrer et se sentir appartenir.

L'appartenance comme responsabilité partagée

Le sentiment d'appartenance à un groupe particulier ne dépend pas du talent d'un seul individu. Chaque membre doit donc faire de son mieux pour mener à bien une tâche. Chacun peut faire quelque chose pour que tout le monde se sente inclus. Essayez quelques-uns des conseils ci-dessous :

  • Interaction ouverte : lorsque vous discutez de questions spécifiques, n’hésitez pas à échanger des idées ou des informations avec les autres membres du groupe.
  • Culture de conversation efficace : Le plus souvent, dans de nombreuses organisations, il existe une grande variété d'opinions, mais certaines personnes ne sont pas disposées à les exprimer parce qu'elles estiment que les idées ne sont pas du tout pertinentes. Encouragez les gens à s'exprimer.
  • Soutien et encouragement : Faciliter et encourager les gens à se soutenir et à s’entraider au sein du groupe.
  • Valeurs communes : Le groupe doit avoir des croyances qui contribuent à les lier et qui influenceront la manière dont ils se comportent au sein de ce groupe.
  • Vision partagée : Les membres du groupe doivent parvenir à une compréhension mutuelle de leurs objectifs afin de contribuer à la coordination du groupe.

Ce sont là quelques principes que les groupes devraient respecter pour que l'appartenance soit une culture pour eux. Il ne faut pas oublier que cette démarche ne doit pas être laissée uniquement aux dirigeants, mais que chaque individu doit être responsable de son appartenance.

La création d'un groupe inclusif nécessite généralement une réflexion approfondie afin de mettre en œuvre des stratégies répétées qui permettent de créer des liens. Certaines stratégies sont décrites ci-dessous.

  1. Définir les objectifs et les valeurs importantes : aide à promouvoir la clarté en permettant à l’objectif de l’organisation d’être diffusé parmi tous les membres.
  2. Prôner des communications expansives : À son tour, cette confiance violente démontre en même temps son devoir de diligence envers ses citoyens afin de garantir le maintien de la clarté.
  3. Mettre l’accent sur l’importance de chaque membre Aidez les individus à se sentir appréciés en valorisant leurs compétences distinctes et leurs différents degrés de réussite.
  4. Activités partagées : Facilitez les activités qui approfondissent l’engagement et renforcent les liens avec l’équipe.

L’application de ces stratégies contribuera à améliorer le groupe et à rendre l’espace plus propice à tous les participants.

Les défis de la promotion du sentiment d’appartenance dans les espaces numériques

Comme nous l’avons déjà mentionné, la tentative de créer un sentiment d’appartenance dans un format en ligne comporte son lot de problèmes. On peut dire que le cadre qui a été mis en place est en partie efficace, mais les obstacles à la participation, comme la fracture numérique mentionnée plus haut, peuvent être préjudiciables. De plus, ces espaces ne permettent pas d’interaction en face à face, ce qui expose les gens aux malentendus et à la solitude, ce qui peut être un problème. Il convient donc de répondre correctement à ces préoccupations :

  1. Donner aux gens les moyens d’obtenir les outils nécessaires : Aider les gens à surmonter ces obstacles en leur permettant d’utiliser les outils appropriés pour garantir la facilitation des exigences.
  2. Promouvoir des communications élargies : À leur tour, les dialogues dits ouverts sont encouragés dans le but d’établir la confiance et/ou une meilleure compréhension.
  • Favoriser l’inclusion : Favoriser un environnement qui recherche, écoute et respecte activement une gamme de perspectives diverses.

L’utilisation de ces stratégies peut contribuer à atténuer les défis liés à la promotion d’un sentiment d’appartenance dans les environnements en ligne.

Mesurer et réfléchir sur l'appartenance

La mesure de l’appartenance à un contexte social est également pertinente pour améliorer l’inclusion dans ce contexte. Par exemple, l’ échelle du sentiment d’appartenance permet de comprendre facilement comment les membres perçoivent leur inclusion dans le groupe.

Les réponses à l’enquête peuvent également être complétées par des questions ouvertes pour mieux comprendre le groupe. Cela permet à l’équipe de corréler les réponses avec les performances et de trouver des moyens d’améliorer un résultat donné. Les membres peuvent également être invités à partager leurs réflexions dans une discussion libre pour promouvoir une pratique de changement pour le mieux.

Les méthodes d’évaluation permettront aux groupes de prendre des décisions fondées sur des données sur la meilleure façon de maximiser le sentiment d’appartenance de ses membres. Au lieu de cela, une réflexion, une discussion ou des souvenirs réguliers dans le cadre du travail de restauration sont encouragés et pris en compte au fur et à mesure des changements dans la communauté.

Conclusion : les gens progressent lorsqu’ils ont le sentiment d’appartenir à un groupe

Tant du point de vue individuel que collectif, il est évident que les gens ont besoin de se sentir inclus. Les moyens de s’assurer que tout le monde se sent inclus sont clairs et bien connus : définir des limites, s’engager dans des échanges fréquents et surtout apprécier et reconnaître les contributions. Les mécanismes d’évaluation et la réflexion continue aident à maintenir le sentiment d’inclusion et se traduisent également bien dans l’évolution du groupe. En conséquence, un sentiment d’appartenance inclusif augmente considérablement l’engagement et la motivation des individus, améliorant ainsi la performance collaborative globale du groupe.

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